简述拟订方案工作的一般步骤。
拟订方案的工作一般分为四步:① 形成总体思路,该思路应在咨询组内外集思广益的基础上产生,并由咨询组长提出。 ② 根据总思路,各课题组分别制订具体改善方案。 ③ 在咨询组长的主持下,集团讨论、研究、协调各课题方案,形成若干系统的总体改善方案。 ④ 对各方案(包括总体方案及其包含的课题分方案)进行评价,选择最满意的方案。
简述拟订方案工作的一般步骤。
拟订方案的工作一般分为四步:① 形成总体思路,该思路应在咨询组内外集思广益的基础上产生,并由咨询组长提出。 ② 根据总思路,各课题组分别制订具体改善方案。 ③ 在咨询组长的主持下,集团讨论、研究、协调各课题方案,形成若干系统的总体改善方案。 ④ 对各方案(包括总体方案及其包含的课题分方案)进行评价,选择最满意的方案。