简述领导者需要具备的知识训练。
（一）知识能力1.了解各种团体咨询的主要理论及其区别，包括它们之间的差别和共同概念。2.团体动力学的基本原则和团体咨询过程的主要条件。3.对个人优点、缺点、价值观的了解以及其他能影响其发挥团体领袖功能的个人性格。 4.团体工作特有的道德及专业守则。5.有关团体工作研究的最新资料。6.团体成员的行为对团体咨询工作的影响。7.团体咨询的优点及局限性，以及分辨适合与不适合进行治疗性干预的处境。 8.团体发展过程中，成员相互影响的特质和身为团体领导者的责任。（二）技术能力1.对当事人参与团体的准备状态做出评价和筛选。2.对团体资询有明确的了解和界定，并能清楚向成员解释它的作用和进行的程序。3.发现团体成员有自我破坏行为时，能以有建设性的方法加以阻挠。4.为成员示范适应的行为。5.准确及有效地解释一些非语言能表达的行为。6.能有效及适时地运用技巧。7.能在团体过程中的紧急时刻做出干预。8.能运用团体咨询的主要技巧、策略及步骤。9.为团体和参与的个别成员增进具治疗功能的因素。10.能有效地与助手合作。11.能有效地完成每一个聚会，并懂得如何结束团体过程。12.能运用跟踪过程来维持和支持成员成长。13.能运用估量程序来评价团体的效果。（三）临床实务1.评价团体过程的录音/录像资料;。2.观察团体咨询的过程。3.以团体成员的身份参加团体。4.在有督导的情况下协同领导团体。5.实务经验∶—个人独立带领团体，对团体过程做出严谨的评估和自我分析，并从督导那里获得指导反馈;6.见习经验一在督导指导下作为团体领导者进行实务工作。
