简述领导者的实务训练过程:

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简述领导者的实务训练过程:

(一)成员阶段在领导者的培养和训练中,需有多次参加团体的经验,感受团体成员参与团体的心态和处境、感受与经验,才能在领导团体时较好地理解成员,把握团体动力。(二)个别咨询师阶段绝大部分团体咨询领导者要有个别咨询的经验,才能把咨询的基本技术和技巧运用到围体中,而且能将团体咨询与个别咨询相结合,尤其当团体动力或成员问题无法在团体中处理时,需借助团体之外的个别咨询。(三)团体观察员阶段通过观察有助于体会团体的动力发展、成员的反应情况、他人的领导技巧和理念,以培养个人的观察力、敏锐度,提升领导能力。(四)团体协同领导者阶段跟随一个经验丰富的领导者实际带领团体,体察带领团体时心理和行为,从协同领导的过程中,彼此回馈,相互讨论,提升自我的专业成长,积累实际的工作经验。(五)实习领导者阶段一个人独自带领团体,又安排一个有经验的领导者担任观察员,或督导员从旁指导,训练实习领导者成为一个完全的领导者。(六)团体领导者阶段领导者须不断充实自我,加强在职的专业训练,参加各种研讨会和工作功,学习团体咨询的新知识和新技能。

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