论述协同领导者的注意事项。
1.协同领导者的理论取向。 协同领导者的团队有互补的特性和好处，但最好以相同的理论基础而结合，如果两个领导者的理论取向和方法差异太大，会增加彼此合作的难度，也容易产生分枝和矛盾，而协同领导者之间的关系对团体发展是非常关键的。2.协同领导者的沟通。协同领导者应一起定期讨论任何影响他们各自的问题，如他们对共同工作的感受，如何看待团体和成员，怎样才能增强相互的功能，如何弥补团体中出现的问题等等。3.协同领导者的位置 在团体咨询过程中，协同领导着可以随时交换位置，但是他们最好坐在一起，最好是对角的位置，使两个人的注意力可以均匀分配。4.协同领导者的性别 男女两性共同领导的模式在大多数是比较受欢迎的，异性的协同领导者有独到的作用，也许能更强烈地激发成员将团体想象为原生家庭∶5.两位领导者合作时注意事项第一，每一位领导者必须了解自己的长处，短处，特点，等等，并在此限制中工作。第二，每一位领导者需要运用另一伙伴的长处，少用其短处。第三，每一位领导必须避免争夺“谁是真正的领导者”。第四，两位领导者应该对团体过程具有经验。第五，每位领导者在其领导上要有灵活处理的能力。
