完型团体的四种特殊的干预方法。
(1)完型团体过程工作的目标，即是去扩展团体的(和它的成员的)能力，来启动团体和成员在团体内外获得所需要的，并发展社会责任的能力也就是对它的成员负起责任。;(2)与阶段有关的干预，它分为3个阶段:确认和依赖(建立成员的关系和收集成员的资料);影响和反依赖(增加成员的分化、差异和弹性);亲密和相互依赖(支持成员内和成员间真实接触的发生，使团体成员能够监控并维持他们自身为一个系统的功能);(3)与层面有关的干预，它可以对带领者的经验和干预的选择增加连贯性。工作必须发生在这个系统的所有层面，以使其在任何单一层面能扩大成长;④调节系统的干预:最初适合某个目的的团体角色变得僵化、刻板或强烈地控制某个团体成员。
