销售经理应做好哪些方面的薪酬评价工作
（1）评估工作价值：销售经理在最新的和精确的工作描述基础上帮助企业确定不同工作的价值。（2）协商底薪：1、注意新员工底薪问题，根据同行业情况加以调整。2、注意公平问题和同工同酬的原则。（3）工作变动情况通知人力资源部门：调整销售团队的工作内容和责任通知人力部门，重新评价、改变相应薪酬等级。（4）建议加薪和提升：提供精确的绩效评估，避免不准确或者带偏见的聘雇导致不公平的薪酬决策，使员工不满、工作绩效降低、跳槽、法律争端等。（5）帮助销售人员获得合理津贴：离职补助。
