试述成熟行业企业制定竞争战略应考虑的问题
成熟行业企北制定竞争战略必须考虑以下问题：(1)生产规模的确定。小批量生产时应采用差异化策略或集中策略；生产规模较大时，则应采用成本领先 策略。（2分）(2)产品结构的调整。当行业进入成熟期以后，企业就要着力进行产品结构调整以淘汰那些亏损的和不縑 钱的产品，集中发展利润较高的、用户急需的产品，努力使产品结构合理化。（2分）(3)エ艺和制造方法的改进。行业进入成熟期以后，企业应加大改革エ艺和制造方法的力度.改进产品销 售渠道，从而降低成本，以获得较多的利润。（2分）(4用户的选择。行业进入成熟期以后，企业扩大销售额比较有效的方法是使现有用户扩大使用量。 (1分）(5)开发国际市场。当产品在国内进入成熟期时，但在其他国家产品可能处于投入期，此时竞争者较少，比 较容易获得竞争优势。（1分）(6)退出或实行多角化经营。当企业感到留在该行业已经无利可图时，可以采取退出的策略；当感觉经营 该产品困难时可以根据自己的实カ避开激烈竞争，开发新领域，实行多角化经营策略。（1分）(7) 购买廉价资产。若企业的竞争地位较强，可采取兼并、购买经营不佳、处境艰难的企业的策略，以扩大 经营规模，为降低成本创造条件。（1分）
