某公司年度计划要求第二季度销售 3000 件产品，每件 2 元。但在该季度结束时，只销售了 2500 件，每件 1.8 元。即实际销售额为 4500 元，比预期销售额少 1500 元。问：销售额的下降有多少归因于价格的下降?有多少归因于销售量的减少?
因价格下降的差异=（2-1.8）×2500=500 占总销售额的 33.3%。 因销售量减少的差异=2×(3000-2500) =1000 占总销售额的 66.7%。
某公司年度计划要求第二季度销售 3000 件产品，每件 2 元。但在该季度结束时，只销售了 2500 件，每件 1.8 元。即实际销售额为 4500 元，比预期销售额少 1500 元。问：销售额的下降有多少归因于价格的下降?有多少归因于销售量的减少?
因价格下降的差异=（2-1.8）×2500=500 占总销售额的 33.3%。 因销售量减少的差异=2×(3000-2500) =1000 占总销售额的 66.7%。
