简述超Y管理理论的主要内容。
超Y理论的主要观点是：
①人的需要很复杂，它与人所处的组织环境有关，在不同的组织环境里，人们有不同的需要。例如：一个在正式组织中受到冷遇的人，可能在非正式群体中找到自己的社交需要和 自我实现需要的满足。
②人的需要与动机的变化是其原始需要与其组织经历之间相互作用的结果。
③人是否愿意为组织目标做出贡献，决定于其自身需求状况及与组织间的相互关系。
④人可以根据自己的需求、能力对不同的管理方式做出不同的反应，这取决于其自己的动机和能力，也取决于工作任务的性质，所以没有一套适合于任何人、任何时代的管理方法。
