KJ法的优点和使用困难分别是什么？
(1)优点：解决问题过程可以促进团队学习，开拓视野，突破部门藩篱，并获得整体的观点，有助于减轻内部矛盾，并将精力集中于解决问题，而不是内部耗损；
(2)困难：需要较有经验的主管引导，才能有效地促成坦诚与开放的态度，并在分类与归纳过程中，能形成合理的答案。
[应用]试论述KJ法的应用流程？
(1)组织团队：将问题可能涉及的相关部门人员组织起来，少则可以3～5人，多则数十人。意见特别强烈的人不能被摒除在外，平时不讲话的人，只要工作相关便需邀请参加；
(2)建立共识：运用团队技巧，让团体成员降低压力，建立整体共存共荣的一体感，避开针对个人与部门的攻击，减轻防卫性的心理状态。研讨会不要在公司里，封闭式效果更好，座位的安排不要依照组织位阶，围成圆圈或马蹄形较佳；
(3)定义挑战：清楚提出挑战，并指出期望的结果。例如：公司已经投入3亿开发高新科技项目，至今尚无成果，我们的目标是找出问题的关键，并决定是否继续投入资金，如果要继续投入，未来该如何控制本项目，并如何确保成果；
(4)展开脑力激荡：人数如果在12人以下，可以集体操作，如果在12人以上，最好分成几个小组，每组约4-8人，将同部门的人，分散在不同的小组，以便能互相交流。此阶段主要将所有问题现象详细列出，并将问题写在N次贴的贴纸上，每张贴纸只写一个问题，时间约为30-90分钟。如果问题太多，可以延长时间，但中间需要休息；
(5)汇集问题——脑力激荡结束，集合各小组成员，由各小组轮流上台发表脑力激荡结果，并将N次贴一一贴在事先准备好的大海报纸上，如果有相同点，便将该问题贴在一起，当全部发表完后，所有可能的问题已经全部呈现在大家眼前。一般问题会在数十个左右，特别复杂的情况可能多达几百个；
(6)分类整理——此时由主持人引导大家将问题分成几个大类，分类完成后，经过检查一遍，便形成几大类的问题了；
(7)排出顺序——将每一大类的问题，根据其严重性排列顺序，如果问题甚多，可以分成A、B、C三组，A组是最重要的，B组是一般重要，C组是次要的；
(8)责任划分——将各类问题牵涉的部门，矩阵图的方式列出，并标示出主要负责部门与参与解决部门。主要负责部门标示◎，参与部门标示以O；
(9)构思方案——由主要负责部门带头，举办小型研讨会，并提出建议方案，经由决策小组同意后，形成决策，同时交付执行；
(10)效果确认与跟进——根据执行计划，定期与不定期的检讨成果与进度，并做适当的调整与修正，直到问题解决完毕；
(11)标准化——如果此问题将来还会遇到，必须将此次的经验，变成标准化的流程，并将相关的资料形成书面化，以利未来的参考，不仅能节省时间与成本，更能促成组织的学习能力，这也是未来组织的重要核心能力——知识管理的能力。如果公司有内联网，应该将此信息公布于网上，以便将此经验转化为全公司的技能。
