简述投标决策的主要内容。
（1）分析本企业在现有资源条件下，在一定时间内，应当和可以承揽的工程任务数量。
（2）对可投标工程的选择和决定。只有一项工程可供投标时，决定是否投标；有若干项工程可供投标时，正确选择投标对象，决定向哪个或哪几个工程投标；
（3）确定进行某工程项目的投标后，在满足招标单位对工程质量和工期要求的前提下对工程成本的估价作出决策，即结合实际工程对本企业的技术优势和实力作出合理的评价。
（4）在收集各方信息的基础上，从竞争谋略的角度确定“高价”、“微利”、“保本”等方面的投标报价决策。
