简述工作队式项目组织形式的优点。
(1)项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合、协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。(2)各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。(3)项目经理权力集中，干扰少，决策及时，指挥灵活。(4)由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展。(5)不打乱企业的原建制，传统的直线职能式组织仍可保留。
简述工作队式项目组织形式的优点。
(1)项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合、协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。(2)各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。(3)项目经理权力集中，干扰少，决策及时，指挥灵活。(4)由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展。(5)不打乱企业的原建制，传统的直线职能式组织仍可保留。
