简述项目任务结构分解的主要步骤。
（１）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项目）。（１分）
（２）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动、以便作进一步的分解。（２分）
（３）将各层次结构单元（直到最低层的工作包）收集子检查表上、评价各层次的分解结果。（１分）
（４）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图）。（１分）
（５）分析并讨论分解的完整性。（１分）
（６）由决策者决定结构图，并形成相应的文件。（１分）
（７）建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。（１分）
