论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制。
（１）加强施工任务单和限额领料单的管理。施工任务单应与工作包表结合起来，做好每一个工作包及其工序的验收，（１分）审核实耗人工、实耗材料的数量，保证施工任务单与限额领料单的一致性，任务单和限额领料单的真实、可靠性。（１分）
（２）根据施工任务单进行实际与计划的对比，计算工作包的成本差异，（１分）分析差异产生的原因，采取有效措施调整成本计划。（１分）
（３）做好检查周期内成本信息的收集、整理和工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异。（２分）
（４）实行责任成本核算。（１分）通过工作编码对责任部门和责任人的责任成本进行对比，分析责任部门或责任人的成本差异和产生差异的原因，采取有效措施，纠正差异。（１分）
（５）加强合同管理工作和索赔工作。（１分）对承包商自身以外原因造成的损失，力求及时进行索赔。（１分）
