论述工程项目成本计划的编制过程和依据。
编制成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为成本计划编制的依据。
（1分）在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。（2分）目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组，以便进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。（2分）施工成本计划的编制依据包括：
（1）投票报价文件；
（2）企业定额、施工预算；
（3）施工组织设计或施工方案；
（4）人工、材料、机械台班的市场价；
（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；
（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；
（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；
（8）结构件外加工计划和合同；
（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；
（10）施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；
（11）其他相关资料。
（每项1分，写出5项即可得满分5分）
