简述组织管理者所能变革的主要领域。
组织的变革是指组织面对的外部环境和内部条件的变化而进行改革和适应的过程。组织的变革的动因是外部环境和内部条件的变化。管理者所能变革的领域不外乎三种选择：结构、技术和人员。结构变革包括对组织的职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理跨度等因素的改变。对技术的变革包括对工作的流程、方法、设备、设施的改变；人员的变革则是对员工的工作态度、期望、任职和行为的改变。
简述组织管理者所能变革的主要领域。
组织的变革是指组织面对的外部环境和内部条件的变化而进行改革和适应的过程。组织的变革的动因是外部环境和内部条件的变化。管理者所能变革的领域不外乎三种选择：结构、技术和人员。结构变革包括对组织的职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理跨度等因素的改变。对技术的变革包括对工作的流程、方法、设备、设施的改变；人员的变革则是对员工的工作态度、期望、任职和行为的改变。
