超Y理论基本观点：
(1)人的需要是多种多样的，而且随着人的发展和生活条件的变化而不断变化。每个人的需要各不相同，需要的层次亦困人而异。(2)人在同一时间内有各种需要和动机，它们会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。(3)人在组织中的工作和生活条件是不断变化的，因此，会产生新的需要和动机。(4) 一个人在不同单位或部门工作会产生不同的需要。(5)因为人的需要、能力不同，对不同的管理方式会有不同的反应。没有一套适合于任何时代、组织、个人的普遍有效的管理方法。因此，要求管理人员善于观察职工之间的个别差异，根据具体情况，因人而异地采取是活多变的管理方法。
