公平理论对管理的启示：
首先，管理者用报酬或奖赏激励员工时，一定要使员工感到公平与合理。其次，管理者应注意横向比较，以免员工由于感觉不公平而离职，影响组织的稳定性。最后，公平与否也源于个人的感觉，人们往往高估别人的报酬，低估别人的贡献，由于感觉上的错误，就会产生不平衡心态。管理人员应善于识别个人主观上的认识偏差，进行必要的说明解释，以利于个人和组织的发展。
公平理论对管理的启示：
首先，管理者用报酬或奖赏激励员工时，一定要使员工感到公平与合理。其次，管理者应注意横向比较，以免员工由于感觉不公平而离职，影响组织的稳定性。最后，公平与否也源于个人的感觉，人们往往高估别人的报酬，低估别人的贡献，由于感觉上的错误，就会产生不平衡心态。管理人员应善于识别个人主观上的认识偏差，进行必要的说明解释，以利于个人和组织的发展。
