举例分析有效管理者与成功管理者的不同。
(1)对于“成功的管理者”而言，网络联系对管理者的成功相对贡献最大；从事人力资源管理活动的相对贡献最小。(2)对于“有效的管理者”而言，沟通的相对贡献最大；网络联系的贡献最小。曾有一个集团公司在选择副总裁时非常典型地体现了“有效的管理者”与“成功的管理者”的现象。该集团副总裁的人选欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳，几乎总是第一个上班，最后一个离厂，细心过问厂内的大小事情，对待下属员工也总是和蔼可亲，并且这位技术出身的厂长还通过亲自带领实施技术改造而使企业效益一直保持在各分厂的中上水平。但经过集团领导的研究最终选定的是二分厂的B厂长。结果一公布，便有反对意见反馈上来。反对的理由大致有三方面：一是认为B厂长不务正业，不关心本职工作，而是热衷于“拉关系”；二是尽管二分厂的效益一直名列前茅，但这与B厂长的特殊背景有关，并非其本人的能力所致；三是二分厂的大部分工作是由B厂长委派下属完成的，效益是下属创造的，因此功劳不能记在B厂长身上。从这个案例中我们可以清楚地看到，A厂长是“有效的管理者”的典型代表，而B厂长则是“成功的管理者”的典型代表。“有效的管理者”，两类管理者各自有其重要作用。“有效的管理者”决定了组织的效率，而“成功管理者”决定了组织的效果。
