决策方案优选的标准是什么?为什么满意原则更为科学?
第一种是由被誉为“科学管理之父”泰勒提出的“最优标准”。第二种是由西蒙提出的“满意标准”。是因为对管理者而言，要使决策达到最优，需要同时具备以下条件：(1)能够获得有关决策的所有信息；(2)能够判断所有信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的备选方案；(3)能够准确预测每一种方案在未来的执行结果。但是，现实的情形通常是不可能完全满足上述条件。由于组织所处环境的复杂性和变动性，管理者不仅很难搜集到反映这些情况及其变化的全部信息，即使对于搜集到的有限信息，受管理者自身处理和利用信息能力的局限，他们往往也只能拟定出数量有限的方案而不是全部可能的方案。同时，由于任何方案在未来实施的过程中，都要受到各种不确定因素的影响和干扰，其实施结果并非完全可以控制。因此，现实中的管理者在有限理性的前提下，通常难以做出最优决策，只能遵循满意标准做出相对满意的决策。第三种是美国管理学家哈罗德·孔茨提出的“合理性标准”。
