简述战略环境分析的具体内容。
(1)分析外部环境。外部环境因素包括两类：一类是对企业生产和经营有直接影响的环境因素，如行业的性质、市场状况、竞争者状况、供应者状况、替代品状况等，由这些因素构成的环境称为直接环境或微观环境；另一类是对任何企业都有广泛影响的环境因素，如国家的政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等，由这些因素构成的环境称为一般环境、间接环境或宏观环境。(2)分析内部条件。为了使组织的外部环境、内部条件和组织目标三者达到动态平衡，就要求组织必须弄清楚自身资源(人、财、物、技术、组织、管理)状况。为此，内部条件分析主要包括下列内容：组织结构分析、组织文化分析、资源条件分析。①组织结构分析。组织结构是指组织内部人员、职位、职责、关系、信息五大要素的相互连接方式。②组织文化分析。组织文化就是组织在长期的管理实践中逐步形成的共同价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。③资源条件分析。这里的资源泛指组织从事各项活动所需要的人力、资金、物料、机器设备、组织管理、市场营销等方面的能力和条件，它是支持组织战略的物质基础。
