有哪些常见的组织结构类型?它们各自的优缺点是什么?
(1)直线制。直线制的优点在于，领导隶属关系简单、明确，机构简单，指挥统一，上下信息传递迅速。缺点是组织最高领导人必须通晓各种知识和业务，必须亲自处理各种具体工作，负担过重，无暇顾及组织长远的重大问题，在组织规模扩大时便无力应付，管理方式简单粗放。因此，这一组织形式只适用于比较简单的小型组织。(2)直线职能制。优点：①分工细致，任务明确；②有较高的效率；③稳定性较高；④保证集中统一的指挥；⑤可发挥各类专家的专业管理作用。缺点：①各部门缺乏全局观点；②不易于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；③分工较细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新情况。(3)事业部制。优点：①专业化管理和集中统一领导的有机结合。②有利于最高领导层摆脱日常事务，集中精力考虑战略性决策，强化决策机构。③每个事业部具有独立的利益，是一个分权单位，有利于调动其积极性。④有利于培养综合型高级管理人才。缺点：①集权与分权敏感，容易使各事业部只考虑本单位的局部利益，影响事业部之间的协作和公司的整体利益。②总公司与事业部都设置一套职能机构，造成机构相对重叠，管理人员过多。③对事业部经理的素质要求较高。④总公司对各事业部协调任务较重。(4)矩阵制。优点：①将集权与分权，纵向和横向管理结合起来，提高管理效率；②灵活机动，专业设备和人员得到了充分利用，适应性强；③促进各种专业人员互相沟通、互相帮助，培养合作精神和全局观念。缺点：①成员位置不固定，稳定性差，有临时观念，影响工作责任心。②违背统一指挥原则，小组成员既接受项目小组负责人领导，又要接受原职能部门的领导。当这两个部门的负责人意见不一致时，小组成员无所适从。(5)委员会制。优点：①可以充分发挥集体的智慧，提供更多、更完整的信息，避免个别人的判断失误；②少数服从多数，防止个人滥用权力；③委员会成员地位平等，有利于沟通和协调；④有更多参与的机会，可激发组织成员的积极性和主动性。缺点、：①耗费时间，作出决定往往需要较长时间，有时议而不决；②受某人或少数人主导；③从众现象或折中调和；④责任模糊，集体负责时导致大家都不负责。(6)团队结构。优点：①每个成员都明确团队的工作并为之负责；②团队具有较大的适应性，能接受新思想和新工作方法，迅速分享信息，协调工作；③团队能够给顾客提供更卓越的服务。缺点：①小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；②稳定性差，团队必须持续不断地注意管理；③团队成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。
