菲德勒模式的主要观点是什么?你如何看待这一理论?
(1)菲德勒首先假设了两种主要的领导方式类型：一是工作任务导向型，即领导者倾向于追求工作任务的完成，并从工作成就中获得满足；二是人际关系导向型，即领导者倾向于追求良好的人际关系，并从中获得被尊重的满足。在明确了两种基本的领导风格之后，菲德勒指出：主要有三个工作环境因素影响领导风格的有效性：上下级关系、工作结构、职位权力。菲德勤按照这三种因素的状况，把领导者所处的环境从最有利(三种因素都有利于加强领导的权力)到最不利于分成八种类型，最后得出以下两点结论：一是以工作为中心的领导者，在对领导者非常有利或非常不利的组织环境中，能取得最好的成绩；二是以人际关系为中心的领导者，在中等有利程度的组织环境中，能取得最好的成绩。因此，菲德勤认为，不应当简单地谈论什么是好的领导或差的领导。一位在某一情况下取得成功的领导，在另一情况下未必也能取得成功。“工作导向型”领导与“关系导向型”领导在一定的情况下都能发挥最好的作用，取得最好的成绩。任何一种领导方式既可能是有效的，也可能是无效的，这取决于情境，所以领导要依情境的变化而变化。(2)菲德勒模型强调为了领导有效需要采取什么样的领导行为，而不是从领导者的素质出发强调应当具有什么样的行为，这为领导理论的研究开辟了新方向。菲德勒模型表明，并不存在着一种绝对的最好的领导形态，企业领导者必须具有适应力，自行适应变化的情境。同时也提示管理层必须根据实际情况选用合适的领导者。菲德勒模型的效用已经得到大量研究的验证，虽然在模型的应用方面仍存在一些问题，比如LPC量表的分数不稳定，权变．变量的确定比较困难等，但是菲德勒模型在实践中还是具有重要的指导意义的。
