如何看待领导工作的艺术性?你认为领导应如何用人、授权、协调人际关系、提高工作效率?请谈谈你的看法。
(1)领导工作的艺术性是指在领导过程中表现出的一种非模式化、富有创造性的才能与技巧。它强调要从实际出发，具体情况具体分析，富有创造性地应用领导方法。这种艺术性涉及领导活动的各个方面，主要包括用人艺术、用权艺术、授权艺术、决策艺术、协调艺术及沟通、激励和指导的艺术等。灵活性地、创造性地、技巧性地应用领导艺术是提高领导效能的重要方式，需要领导者在实践活动过程中不断总结、丰富和提高。(2)在提高工作效率方面，领导要能首先恪守职责，恪尽其能，凡事不能包揽；其次任何工作都要问三个能不能；再次要从自己的工作实践中时刻总结经验教训，最后要善于运筹时间。在用人方面，领导者应该知人善任，遵循用人原则，首先是德才兼备原则，其次是量才任职原则，三是授权的原则，四是晋升原则；同时还要掌握用人的技巧和艺术，扬长避短，用人所长、用人不疑，疑人不用、五湖四海+，宽以待人、提携新人，用当其实；最后注意一些用人禁忌，如任人唯亲、对人才求全责备，对人才伏龙凤雏一把抓等。在授权方面，领导者应掌握一定的授权艺术，做到因事择人，视能授权、权责同授，交待明确、逐级授权，不授权力之外之权、授权有度、授权形式合理、授权后放手、掌握有效的授权控制方法。在协调人际关系方面，领导者要正确处理以下几种关系，与下级的关系、与同级的关系、与群众的关系。
