试述激励的方法。
激励的方法有：(1)物质利益激励。组织可以运用的物质利益激励手段包括工资、奖金、分红、员工持股和各种公共福利等。(2)目标激励。目标激励就是指通过设置具有挑战性的目标以及把目标和员工需要相结合来实现有效激励的一种激励方法。(3)任务激励。任务激励是指利用工作任务本身来激励职工。任务激励的方式包括：①合理分配工作。②合理进行“职务设计”。③工作丰富化。(4)榜样激励。榜样激励是通过树立榜样，满足员工模仿和学习的需要，把员工的行为引导到组织目标所期望的方向。(5)培训激励。当代社会发展日新月异，知识更新换代的周期越来越短，人们自身发展的需求越来越强烈，因此，对员工进行不断的培训成为一种重要的激励手段。(6)荣誉激励。荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义固定、下来。其主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。(7)组织激励。组织激励是指动用组织责任及权利对职工进行激励。(8)制度激励。组织中的各项规章制度，一般地说都与一定物质利益相联系，其对职工的消极行为是个约束。(9)环境激励。创造一个良好的工作环境和生活环境，一方面可直接满足员工某些需要。另一方面，良好的环境还可形成一定的压力和规范，推动员工努力工作。(10)危机激励。危机也是重要的激励方法之一，其实质是树立全体成员的忧患意识，做到居安思危，不盲目乐观，在发生真正的危机时，能够上下同心，共渡难关。(11)信息激励。信息是一种重要的资源，它是人才成长的营养液，是人们智力培养和提高的有效载体，也是激励员工的有效手段。
