试述企业的基本战略类型,并举例说明。
企业的基本战略类型有总成本领先战略、差别化战略、集中战略。总成本领先战略是企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。例如沃尔玛的经营策略是“天天平价,始终如一”,即所有商品(非一种或若干种商品)在所有地区(非一个或一些地区)、常年(非一时或一段时间)以最低价格销售。沃尔玛在采购、存货销售和运输等各个商品流通环节,采取各种措施将流通成本降至行业最低,把商品价格保持在最低价格线上沃尔玛降低成本的具体举措如下:第一,将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体。1)直接向工厂统一购货和协助供应商减低成本大批里采购,形成了低成本采购优势。1)直接向工厂购货。2)统一购货。总部实行统一进货,3)协助供应商减低产品成本(2)建立高效运转的物流配送中心,保持低成本存货。(3)建立自有车队,有效地降低运输成本第二,利用发达的高技术信息处理系统作为战略实施的基本保障。第三,对日常经费进行严格控制。哇哈哈娃哈哈能够获得持续的成功的核心奥秘在于——坚持不懈的实施总成本领先竞争战略!其实,在娃哈哈持续20年快速增长的众多成功基因中,坚持总成本领先战略,是娃哈哈持续成功关键因素中的关键总成本领先战略,让娃哈哈做到了广告、低价和利润的有机统一。(一)娃哈哈生产制造中的低成本(二)配送成本控制(3)成本领先战略据我所知,比较成功的是格兰仕微波炉。差别化战略是企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。例如比较成功的应该是喜之郎和贝因美养生堂是成功实施差异化战略的典型代表,无论是一个产品,一个新品类的市场细分,还是包装、设计定价,还是品牌发展,广告诉求,公关策划,养生堂的差异化竞争战略令管理业界肃然起敬娃哈哈的总成本领先主要来自以下企业价值链活动中的六个方面。三、产品成份及包装的差异化四、重点销售区域的差异化五、市场推广的差异化集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异化战略。例如集中化战略在联合利华得到了充分体现:一是企业集中化;二是产品集中化;三是品牌集中化四是厂址集中化;1、就餐前的全面考虑(1)泊车时的便利性(2)让等待充满快乐。2就餐中的细节关怀:(1)节约的点菜服务(2)及时到位的席间服务(3)暂时充当孩子保姆(4)星级般的WC服务(5)精彩的拉面表演。3.就餐后的小恩惠海尔差异化战略的实施
