简述责任预算编制的方法及其优缺点。
责任预算编制方法有两种：
（1）在企业总预算的基础上，从责任中心的角度，对总预算进行层层分解而形成的各责任中心的预算。优点是使整个企业浑然一体，便于统一指挥和调度；缺点是可能遏制责任中心工作的积极性和创造性。
（2）采取自下而上的方式，即由各责任中心首先自行列示各自的预算指标，最后由企业负责人或诸如预算委员会等机构进行汇总和调整，从而建立企业总预算。优点是有利于发挥各责任中心的积极性；缺点是容易使各责任中心只注意本中心的具体情况，或局限于本部门管理的狭窄范围之内，影响企业总目标的实现。
