如何对企业家进行考核、评价和激励？
考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从四个方面入手： （1）企业生产和经营的产品满足市场需求的程度。 （2）使企业资产保值和增值情况。 （3）上缴税金为国家提供积累的情况。 （4）保护生态环境、为企业和国家可持续发展创造条件的贡献情况。 对企业家完成任务的考核和评价可以通过一系列指标的完成情况进行衡量。如销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率、 应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等指标。 对企业家激励的内容、激励方式是多种多样的，概括起来有以下几个方面： （1）事业激励。事业激励是指在企业家从事经营管理企业的工作中，采取切实有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造 性。 （2）利益激励。所谓利益激励，就是根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性，给予企业家强大的物质动力，并使企业家职 业成为有吸引力的、高收入的职业。 （3）精神和荣誉激励。所谓精神激励，就是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和 赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。所谓荣誉激励，就是根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。
