如何连用SBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法?
(1)SBA运行规则分析。研究SBA的运行规则可以从以下几方面进行：①运行规则分客观规律和主观规律两类。前者如消费者的需求偏好、产品的技术规律等。后者.如产业政策、法律文件等。二者共同构成SBA复杂的规则体系。②运行规则是多层多元的。SBA环境的运行规则包括融于其中的宏观(国际、国内)、中观(产业、地区)、微观(SBA)三层，包括政治、经济、技术、社会、文化、法律诸方面。而企业的运行规则也包括母公司(或集团公司)、子公司(或所属企业)、孙公司等层次，包括生产关系与生产力，投人、转换与产出诸要素、诸机能的有关规律与规定。
(2)战略主体分析。战略主体指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。企业要研究SBA的战略主体，并抓住以下重点：①各类战略主体的总量和结构。②主要战略主体的实力、策略和活动主体。这项研究有助于深化企业对SBA运行规则和实际运动状态的了解。③要善于辨别SBA运行规则的特点。
(3)战略关系分析。战略关系指sBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。战略关系可以从两个角度来研究：①直接关系，即企业与各战略主体之间的关系。认识这些关系的性质及企业在其巾的位势对于企业制定战略有直接指导意义。②间接关系.即其他战略主体之间的关系。这些关系的性质及其变化趋势对SBA竞争环境的基本格局和走势有很大影响，是企业制定战略下可忽视的背景依据。
(4)战略关键分析。战略关键是指那些影响企业生存与发展的、最要紧的规则、主体和关系。①战略关键的客观存在。战略关键是客观存在的。战略经营领域不同，企业与微观环境的运行规则、战略主体，战略关系不同，战略关键也不同。②战略关键的主观选择。尽管战略关键是客观存在的，然而企业完全与选择权。当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，有再种可能的选择：或者留在该SBA中.弥补关键差距;或者离开该SBA，进入其他SBA，并建立相应的优势。
