产品的寿命周期是企业制定产品战略的重要理论依据之一，试述成长期和衰退期企业适宜采取的产品战略。
答：(1)成长期的产品战略。根据成长期新品的特点，有以下具体战略方案可供选择：①新品生产扩大化战略。②新品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的市场覆盖率.扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。(2)衰退期的产品战略，有以下具体战略方案可供选择：①集中战略。即通过选择最有希望的流通渠道，集中投入资源，把所生产的产品集中投放到最有希望的某个或某几个目标市场上，并从其他投有希望取胜的市场上撤退，撤出所投入的资源，努力在重点市场上站稳脚跟。②收益战略。在预测到产品在今后一定时期内销售量将呈下降趋势，以至于无人购买，则果断采取削减各项费用、不再追加投入等措施，使已经投入的资源，尽可能取得效益.并迅速收回投资，减少损失。③逐步减产，最后淘汰的战略。当产品多年销售量呈下降趋势，顾客的需求也逐步下降并把需求目标转向功能更好的新产品时，企业则应采取逐步减产，最后停产的措施.对其落后产品果断淘汰，彻底是退出该产品的市场，避免给企业带来更大的亏损;
