试分析美国战略学家迈克尔·波特提出的企业所面临的五种竞争力量。
(1)行业内现有企业之间的竞争。影响其竞争激烈程度的主要因素是：①同业企业的数量和力量对比。②行业发展的速度。③产品的差异程度与用户的转换成本。(2)新加入者的威胁。我们把这种威胁称为进入威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍和现有企业的反击强度。进入障碍包括以下几个方面的因素：①规模经济。②产品差异优势。③资金需求。(3)来自替代产品的压力。替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。(4)买方的议价能力。买方对本行业的竞争压力，主要表现在要求企业提供的产品尽可能地价格低、质量好，并且能提供周到的服务。在下列情况下，买方处于比较有利的地位：①买方采取集中进货的方式，或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大。②买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大，因而，它在购买时挑选性较强，并会尽量压低价格。③买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力。④本行业产品的标准化程度高，买方的转换费用小，因而，买方对产品的挑选余地比较大，也会形成对本行业的压力。(5)供方的议价能力。在下列情况下，供方处于强有力的地位：①供应由少数几家公司实行高度集中控制，并且由它们向分散而众多的企业提供产品，这时，供方拥有较强大的竞争实力。②供方提供的产品，其可替代程度低，使用户的选择余地小，这时，供方处于有利地位。③供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施加的竞争压力就大。
