试述经营单位投资战略方案及其选择。
根据经营单位所在行业的寿命周期阶段不同、产品寿命周期阶段不同，根据经营单位所选择的产品定位战略不同，有以下四种投资战略方案可供选择。(1)积极的投资战略方案。二级经营单位所在行业寿命周期刚处于产生期(又叫形成期)，而经营单位所定位开发和生产的产品，也处于寿命周期的投入期，属于新产品，市场前景看好。该经营单位如果具有较强的技术实力和雄厚的资金，或有能力筹集足够的资金，应采取积极投资的战略，以扶植这个已定位开发和生产的新产品在新的行业内尽快成长。(2)追加投资的战略。当定位生产的产品进入寿命周期的成长阶段，市场已经打开，顾客需求在日益增长，企业经营单位正准备扩大这个产品的生产能力，以适应产品成长的要求，这时应采取追加投资的战略，以促进新产品扩大生产规模，谋求产品在市场中的优势地位。(3)不投资或适当投资的战略。当经营单位所处的行业已进入寿命周期的成熟阶段，经营单位生产的产品也进入其寿命周期的成熟阶段，正是获利颇丰的时期，但因需求已经饱和，市场竞争十分激烈。因此，经营单位已不宜对该产品追加投资去扩大生产能力，只能维持现状，即投入确保现有生产经营规模所需资源，以获得更多的利润，支持新的经营领域所需投资。对能增加产品的性能，扩大其用途，提高其质量，确实还有较好的市场前景，能延长产品的寿命周期的，方可采用适当增加投资的战略。(4)负投资战略。当经营单位所处的行业已进入衰退期，其产品也进入衰退期，市场需求正逐步下降，企业产品的销量也逐年下降，已不可能维持原有的生产经营规模，二级经营单位的领导层应果断地实施减量经营战略，或实施财产清算战略，也就是负投资战略。对企业二级经营单位的投资战略进行正确的决策，其关键在于对所处的行业寿命周期阶段及其所定位的产品寿命周期阶段，进行深入而细致的调查研究，做出准确的判断。针对行业和产品所处的不同寿命周期阶段做出不同的投资战略的正确选择。
