试述国际化企业在进行总体经营战略决策时应综合分析考虑的因素。
(P156-157)
(1)国内外市场需求现状及其发展趋势。只有当国外需求量大，产品价格看涨，企业产品出口比较利益较大的情况下，企业才有外销的动力；当国内市场对某种产品的需求饱和，而国外需求旺盛，则促进企业到国外推销产品；而外销的规模则必须根据国际市场近期和远期的需求趋势来决定，特别是目标市场所在国远期对某种产品需求量很大，则选择商品出口战略并扩大外销规模，或选择在该国进行投资的战略。
(2)国际市场竞争状况及其竞争发展趋势
企业产品出口到哪些国家或地区，必须充分掌握其市场竞争状况。如果东道国或地区竞争对手不多，或者实力不强，各跨国公司无暇顾及，国际化企业可选择这些国家或地区作为自己的目标市场。
(3)目标市场所在目的外贸政策和产业政策
如果目标市场所在国或地区，政府实行对外开放政策，鼓励发展进出口贸易等，国际化企业可选择这些国家或地区作为目标市场，还应研究该国或该地区政府的产业政策，只有国际化企业的投资方向和产品结构符合东道国的产业政策时，才能受到欢迎、鼓励和支持，并获得政策上的某些优惠，取得推销或投资的成功。
(4)国内外市场的价格水平和其他市场因素
价格水平是决定企业产品是内销还是外销的一个关键因素。企业是商品生产经营者，需要取得盈利，国际市场的价格水平有利，则促进企业产品外销，实施商品出口战略。是直接出口还是间接出口，主要是看企业是否有外销渠道。
(5)企业本身的出口能力和条件
随着企业国际化经营的进展，生产经营规模的扩大，创汇水平的提高，并在国际市场享有一定知名度的产品，拥有国际水平的专利技术，国际市场某项产品的需求量也大，企业也锻炼出一批国际经营的人才队伍，企业则可选择境外投资的战咯，进而实施跨国公司经营战略。
