二级经营单位如何实施赶超型战略?
企业二级经营单位经营实力不如竞争强手，但由于领导层决策正确，经营得法，使自身经营形势良好，经营处于上升势头。实施这一战略，企业二级经营单位的领导层要解决好以下问题：(1)明确追赶对象，是选择本地同行强手追赶，还是选择国内同行业的强手追赶，或选择国际上的同行业强手追赶。(2)追赶强手什么，明确追赶内容，是追赶对手满足顾客需要的技术和产品，还是追赶强手领导的管理水平和管理技术，或追赶对手先进的经营理念和优秀的企业文化。(3)明确追赶要求，是定点追赶，或者多点追赶，还是全面追赶。一般弱者追赶强手应遵循循序渐进的原则，第一步应实施定点追赶，选择迫切需要解决的关键点，企业经营单位本身也有条件和能力在一定时期内赶上去的方面，在某点取得突破性进展后，再实施第二步，即多点进行追赶。在较多的方面接近和达到强手的水平后，再实施第三步，全面赶上和超过强手，实现后来者居上的目标。
