论述战略调整的必要性、调整的方式及方法。
企业制定的经营战略方案在执行中出现变化，需进行必要的调整是一种正常现象。一是企业外部环境不确定因素多，使企业对未来一定时期的预测很难十分准确，因而使战略方案不可能十分完美，总有这样或那样的缺陷，在实施中逐步暴露出来；即使是战略方案制定的质量很高，由于各级管理人员的素质参差不齐，在执行中也会出现偏差；更重要的原因是客观环境在不断发展变化，竞争力量的对比也在急剧变化，使原定的战略方案部分或大部分不适应新环境的要求。在这种情况下，企业高层领导者应主动地、适时地进行战略调整，作出必要的修改，使之完善和更加正确，便于实施。战略的调整有被动调整和主动调整两种方式。被动调整，是指对环境的重大变化毫无觉察，一旦发现，企业已处于严重困难局面，被迫作出调整，但已无法挽回所造成的重大损失。主动调整，即在预测到环境将发生重大变化时，不失时机地进行调整。主动地进行战略调整可采用以下两种方法：(1)关键因素调整法。(2)备用方案调整法。
