简述经营战略的评价。
(1)对方案利的评价。在对方案的优点进行评价时应注意几点：首先，以关键目标为标准进行评价。其次，在满足关键目标的方案中选出较优者，再评价其满足满意标准的程度。(2)对方案弊的评价。对方案缺点的评价应注意掌握的要点：首先，推测方案实施后可能出现的问题或受到的威胁(风险)。第二，推测问题可能发生的概率。第三，判断可能产生的后果。
简述经营战略的评价。
(1)对方案利的评价。在对方案的优点进行评价时应注意几点：首先，以关键目标为标准进行评价。其次，在满足关键目标的方案中选出较优者，再评价其满足满意标准的程度。(2)对方案弊的评价。对方案缺点的评价应注意掌握的要点：首先，推测方案实施后可能出现的问题或受到的威胁(风险)。第二，推测问题可能发生的概率。第三，判断可能产生的后果。
