环境对企业组织的影响是什么?企业如何适应环境?
环境对组织的影响，主要表现在组织对环境的适应性上。经营战略的一个基本理论就是指出环境、战略类型和企业组织领导三者相互协调的观点，组织服从战略，组织与战略必须适应环境的要求。因此，企业作为一个系统，必须具备对环境的适应性。企业组织采取何种模式适应环境，是与环境的风险类型有关的。美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境划分成了五类，并提出了与环境相适应的五种管理模式，即稳定型、反应型、先导型、探索型、创造型。企业管理模式与环境风险度相适应是企业健康发展的基本条件。企业主动适应环境可以有两种选择：其一，企业适应环境，即选择与环境相宜的正确战略，并使企业组织领导模式发生相应的变革。其二，企业选择环境，即企业从组织领导模式的现实出发，主动退出不适应的环境，进入相适应的环境，并确定相应的战略。不同类型的风险对企业组织的具体职能也同样存在影响，这种影响不仅是具体的，涉及所有的业务活动和管理活动，而且是本质的，规定着关键因素，指引战略和策略方向。要竭力避免两种问题：一是战略、环境、组织领导单方面彼此错位；二是管理模式类型发生剧烈转换。要竭力避免一种困境：企业处于一种完全无力适应的环境之中，并且不可能逃离这种环境。
