试论述战略决策的组织领导要处理好的五大关系。
战略决策的组织领导要处理好以下关系：(1)等级与幅度的关系——中高、窄幅。(2)集权与分权的关系——在横向与纵向分权的基础上集权。战略决策必须以分权为前提。首先，是高层领导班子内的横向分权。其次，既向参谋职能部门、检查监督部门分权，也向中级直线部门分权。(3)细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细。(4)横协与纵协的关系——关键在于横向协调。需要综合运用各种横向协调方法。①制定战略决策工作流程和工作标准。②设立临时或常设协调机构。(5)直线职权与参谋职权的关系。战略决策的最终选择权当然属于直线指挥系统，但战略决策的成功绝对离不开参谋职能的作用。
