简述战略决策的组织领导需要处理好的关系。
(1)等级与幅度的关系——中高、窄幅。(2)集权与分权的关系——在横向与纵向分权的基础上集权。(3)细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细。(4)横协与纵协的关系_关键在于横向协调。(5)直线职权与参谋职权的关系。
简述战略决策的组织领导需要处理好的关系。
(1)等级与幅度的关系——中高、窄幅。(2)集权与分权的关系——在横向与纵向分权的基础上集权。(3)细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细。(4)横协与纵协的关系_关键在于横向协调。(5)直线职权与参谋职权的关系。
