简述管理会计的职能作用
（1）为决策提供客观可靠信息为了保证企业各项决策的正确性，管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策提供客观可靠依据。（2）制定计划编制预算管理会计通过计划和预算的方式，确定实施方案的步骤和目标。预算是将经营过程中的各项工作和目标逐步分解，使之数量化和具体化，并通过协作勾通层层落实，成为各执行部门]的工作目标和依据，也是实施控制的重要环节。（3）实施经营计划，评价业绩实施控制管理会计通过追踪企经营活动的预算执行过程，归集实际经营活动中的各项数据资料，通过预算数据和实际数据的比较，揭示差异分析差异，发现问题分析原因，帮助管理当局对预算实施过程进行控制，指导经营活动按既定的目标运行。同时取得反馈信息，对计划预算的不足之处加以修正，以保证计划和预算的客观可行。管理会计还通过预算与实际执行情况的比较，对企上各部门]的工作业绩加以客观评价，运用激励机制产生激励效果，以调动员工的积极性。（4）成本确定和成本计算为了适应管理的不同要求，管理会计对成本进行不同的分类、不同的定义;对成本确定采用不同分析和计算方法。
