某企业只生产一种产品，其全年最大生产能力为1200件，该产品的正常销售价格为100元/件，单位完全生产成本为80元/件（其中，每件产品吸收的固定制造费用为20元），预计2013年度的正常订货量为1000件。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业如果接受追加订货需要购入一台价值9000元的专用设备，而且这台设备只能用于该特殊订单。如果不接受追加订货，则企业的剩余生产能力可用于对外出租，可获出租收入5000元。
为企业做出是否接受追加订货的决策。
单位变动生产成本＝单位完全生产成本－单位固定生产成本＝80－20＝60（元/件）
正常订货的单位边际贡献＝100－60＝40（元/件）
如果接受订货：
带来的销售收入增加＝70×300＝21000（元）；
带来的变动成本增加＝60×300＝18000（元）；
由于剩余生产能力只能生产200件产品，追加订货量300件超过了剩余生产能力，如果接受追加订货，企业只能放弃正常订货量100件。
放弃正常订货量的边际贡献＝400×100＝4000（元）；
带来的专属成本增加＝9000（元）；
放弃的租金收入＝5000（元）；
接受追加订货带来的相关收益增加＝21000－18000－4000－9000－5000＝－15000（元）；
所以，企业应做出放弃追加订货的决策。
