试述零基预算的优缺点。
零基预算的优点在于：首先以零为起点有可能找出和去除低效率或过时的经营方式，引导员工避免浪费性支出；其次对所有项目进行成本效益分析，有利于合理地进行资源分配，可以通过将雇员引导到以更好的方式去工作来强化激励的作用；最后为管理者适应企业环境变化提供了预算和计划工具，支出中的过时项目将被找出并被抛弃。但零基预算也存在一定的缺点，首先采取零基预算可能会过分强调短期利益?而损害企业长期利益；其次管理者可能需要培训有关人员的零基预算技能，而且编制零基预算的工作量大，预算成本相对较高；再者各项费用支出预算等级的划分具有主观性，易引起部门间的矛盾。“所有的决策均应该体现在预算中”的错误观点还可能被强化。通常企业可以每三年至五年编制一次零基预算，以减少浪费和低效。
