应怎样根据企业内外的环境、条件正确地制定内部转让价格以适应企业经营管理上的不同需要?
内部转让价格是指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准。内部转让价格的类型及适用情况有：(1)以成本为基础的转让价格。以成本为基础的转让定价在实践中经常使用，特别适用于以下情况：转让的产品没有外部市场；或者，尽管有外部市场，但它是不完全的，因为市场价格受到制定转让价格企业对外销售产品数量的影响，或者因为只有有限的外部需求；产品包含秘方，管理人员不想对外泄漏时。如果存在上述这三者之一的情况，就没有制定转让价格适合的市场价格基础。以成本为转让价格的基础适合于各成本中心之间相互提供产品或服务。(2)以市场为基础的转让价格。如果内部转让的产品或服务存在一个外部市场，市场价格是制定内部转让价格的最好依据。(3)根据协商价格制定转让价格。协商价格简称议价，是指买卖双方通过协商确定的一个双方均愿接受的价格，彼此统一的价格是双方在会计计算、政治和妥协最后混合折衷下确定的。协商价格通常要低于市价，原因是内部结算价格中不包含外部推销、管理费用和税金等；内部转移的中间产品数量较大，单位成本相应较低；供应方大多拥有剩余生产能力。(4)双重内部价格。是指对产品(半成品)的供需双方分别采用不同的转让价格。总之，产品在部门间进行内部转让时，一般按两种方法制订价格。当所有交易中售出部门都被看作利润中心时，使用以市价为基础的定价法，当售出部门仅被看作是内部转让的成本中心时，使用完全成本系统，有时也使用双重价格系统。但没有一个转让价格系统能在所有企业都适用。某一企业所选择的转让价格制订办法，必须反映该企业的要求和特性，而且最终必须看它是否促进决策的制订。
