某百货公司下设一鞋帽部，2008年销售收入为200万元，变动成本率为60％，固定成本为30万元，其中折旧10万元。(1)若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大?(2)若该部门为投资中心，其所占用的资产总额为100万元，若该公司的资金成本率为15％，试计算该部门的投资报酬率、剩余收益。
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某百货公司下设一鞋帽部，2008年销售收入为200万元，变动成本率为60％，固定成本为30万元，其中折旧10万元。(1)若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大?(2)若该部门为投资中心，其所占用的资产总额为100万元，若该公司的资金成本率为15％，试计算该部门的投资报酬率、剩余收益。
(1)该部门经理的业绩：可控边际=200-200×60％-(30-10)=60(万元)； 该部门对总公司的贡献：分部边际=60-10=50(万元)； (2)投资报酬率=(200-200×60%-30)/100=50％； 剩余收益=50-100×15％=35(万元)。
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