工作契约的具体表现有

职位说明书的常见质量问题有

职责描述的基本规则有

简述工作描述和工作规范的区别。

简述关键事件法对每一事件应记录的内容。

简述工作权限与组织分权的关系。

简述工作分析与人力资源管理其他职能之间的关系。

简述显性任职资格和隐形任职资格的区别。

某企业采用要素计点法对所有职位做职位评价，评价委员会建立了一个包括责任(20%)，知识与技能（30%)，工作繁简难易程度（30%),工作环境（10%)，工作强度（10%)五个要素的总点数为1000的评价量表（权重见括号）。甲职位按照要素计点法标准，各因素点数得分由职位评价委员会评定为120、210、120、80、20,根据表1,问：甲职位属于该企业评价体系中哪一等级？薪酬是多少？级数点数薪酬一级1-100 1000 ；二级101-200 1500 ；三级201-300 2000 ； 四级

阅读下列案例材料，然后回答问题。建筑公司近期频频出现安全事故，老板王先生认为，是公司工作岗位的职责分配出了问题，于是想重新做工作分析，明确各个岗位的工作职责。本来想请S咨询公司做这个项目，但是王先生认为，S公司的报价虽属于市场报价，但是仍然偏贵，于是在公司内部东拼西凑，拉了几个在公司待了很多年快退休的老职工，王先生认为他们现在比较清闲，又比较有经验，虽然人脉关系比较复杂，但是还是请了几位，又找了几个刚招进来的大学生（准备让他们以后专职做工作分析），组成了工作分析项目小组，自己任组长。但是做了之后发现，现在