项目发起人的一般职责包括
项目组织的一般形式包括
企业的利润来自于企业的外部,来自于与外界的关联关系
管理的价值在于提升效率和降低风险。
过去成功的经验没有什么价值。
竞争是应对变化最有效、最可持续、最可管理的方式
项目管理是基于原则的管理。
“项目治理”的责任是提供项目管理的目标、资源和制度环境。
矩阵制形式违背了“统一命令”原则。
对指导型的下属应该加强对工作过程的监督和指导。
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