基于任务的视角,企业组织中的活动可分为“项目”和“运营”两种类型。

基于企业管理视角的概念框架,强调的是项目之间的关系及其管理。

企业项目管理组织职能也称为“组织过程”或“组织设计”

大型计划管理和项目组合管理可以理解为项目界面管理的两种特殊组织形式。

国际项目管理协会(IPMA)将项目组合定义为:为了实现企业战略目标而集中放在一起，以便于进行有效管理的一组项目、大型计划和其他工作。

在项目组合管理组织中,业务部门经理主要负责按照相应的目标和规范对所管辖的项目进行有效的规划、执行、监督和交付

大型计划财务管理的目的是使大型计划利益相关者在大型计划过程中通过实施各种活动将重点放在交付的结果与收益上。

大型计划采购管理的规划大型计划采购工作过程输出结果是报价邀请书。

任务关联分析是项目组合管理的关键管理活动之一。

控制型PMO一般是在PMO建立的初始阶段。