下图所示二维矩阵可以系统地呈现项目化管理所涉及的组织层次与管理内容，其中Ⅱ部分表示

在项目组合管理中，“负责按照高层战略和管理计划制定工作计划。并通过实施具体任务实现战略目标，还需要将任务执行过程中遇到的问题及时向上级部门反馈，并根据上层调整及时对自身工作计划和方式作出调整”是()的主要职责

包含多个相似项目的单位或组织以及长期的、大型的、重要的和复杂的项目，更适合采用()组织方式

“企业项目管理知识体系有要与共性的项目管理知识体系保持一定范围内的一致。使得企业项目管理知识体系兼具通用性与实用性的特点。且企业项目管理知识体系应具有企业特色”，这体现了开发企业项目管理知识体系的()原则

“项目组合管理不仅需要考虑风险、不确定性和成功的概率、收益等因素，还要考虑与组织战略的符合和作用，并将其体现在项目选择决策过程中”，这体现了项目组合管理的()特点

以下对企业项目化管理模式建立的前提假设基础的表述不正确的是

项目组合管理的活动中，()是指定义依据何种关联类型对任务进行分类和组合，进而确定该项目组合的主要管理目标、需要重点关注的问题等，为选择项目组合的组成单元（项目和/或大型计划）提供依据

()是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额

以下属于项目组合治理活动的是

任务优先级确定过程中，确定了组合管理的时间顺序的文件是