会展企业所处的宏观环境因素概括为
会展产业生命周期一般分为
在市场上处于劣势地位的会展企业,通过积极进攻战略来改变竞争格局。进攻战略的类型有
会展核心企业是为会展活动提供场馆、设施和服务的企业组织。
南宁、郑州、西安、南昌、长沙、武汉等城市被认为是中国会展业发展的“希望之星”。
企业战略的制定和实施注重与竞争对手的抗争,没有合作的可能。
现有竞争者之间抗衡所采取的手段,主要有价格竞争、广告战、引进新产品及法律手段。
中青旅公司原来主要经营旅游业务,准备利用其资源优势扩展到会展市场,这在产业竞争环境中要在潜在进入者中进行分析。
采取成本领先战略,企业可能将注意力过多地集中在成本的控制上,无法顾及技术革新。
集约型战略是指企业在原有的产业范围内充分挖掘现有产品和市场的潜力来求得成长与发展。
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