会展归属创意产业,可是我们在中国看到的现象却是众多同类型展会间的相互模仿与抄袭。以汽车展为例,全国有数百个汽车展,每个主要城市都有若干个汽车展,且车展之间大同小异。究其原因,我们认为是会展企业的战略管理过程(战略分析—战略选择—战略实施)不够规范,甚至是模仿、抄袭和照搬其他企业的发展战略假如您现在是一个会展企业的负责人,并全面负责企业的战略管理工作,您会怎么来规范地进行战略管理呢?

简述什么是战略管理和战略管理过程。

论述企业战略对组织结构的影响。

1965年波特在其著作《企业战略论》一书中将企业决策分为战略决策、管理决策和业务决策三类。

核心能力是企业的技术资源。

战略制定是整个战略管理流程的起点。

创造竞争优势对企业来说是一劳永逸的事情。

以消费者的基本消费需求为中心确定企业使命。

简述战略控制的内容。

简述战略目标设定的原则。